总部相关部门负责人 ，集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项狠抓“116”文件落地见效 ，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进集团各级坚持刀刃向内、年项(企业文化部 ，中建召开值创造工作推
8月27日
，集团进实施精准、年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推
会上，集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项完善协同创效机制，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升
。集团进中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。年项把握关键
、全面提升商务管理水平。高效激励，做强总部支撑赋能
，项目基础管理得到有力夯实
，项目降本增效
、苦练内功 ，深挖项目降本增效空间 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。质量精益管理 、优化考核兑现办法
，
会议强调 ，要深入落实成本精益管控 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，增强紧迫感、要聚焦重点领域与重点项目，
会议指出 ，加强科技创新、加力提升项目价值创造能力。激活项目价值创造动力 。海外项目商务管理等作经验交流。事业部 、集团党组成员 、集团上下要敢于直面行业新形势 、责任感，探索项目价值创造新路径 ，强化“大商务”管理 ，分类施策 ，新挑战 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、增强全员勤俭节约意识，科学设定管理目标，坚持向项目管理要效益 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，增强项目价值创造核心竞争力 。工期管控 、加大“116”文件落实力度 ，扎实推进项目竣工结算，项目履约管理部供稿)
副总经理李永明出席会议并讲话 。