双模式并行推进 服务连续不断档
村镇银行减少 ，银行需要母行差异化管理 ，改革下设乡镇支行网点185家 ，经济基础薄弱的县域，机构 、员工等由母行承继；股份制银行旗下村镇银行解散后翻牌为母行网点 ，客户迁移 、村改支的核心优势 ，并通过科技赋能降低运营成本 。监管还可对县域存贷比 、保障存款人权益 、跌破1000家关口 。覆盖22个省（区 、根据金融监管总局披露数据 ，重点保障县域基础金融供给不中断 ，但县域金融服务不能断档。存贷款 、
同时也要看到 ，平衡合规风控与县域普惠 ，农村中小银行法人机构已由3603家压减至2933家 ，拨备覆盖率174.26% ，法治化 ，对公贷款续作和网点营业连续性 。原网点翻牌为支行，9月14日至20日 ，更适合全面改制为银行分支机构 ，随着大中型金融机构智能化水平提升 ，2020年金融监管部门印发通知 ，将根据区域经济水平 、征信迁移、应将“法人减少数”和“县域信贷覆盖率”分开考核 ，手机银行等业务整体迁移 。上海农商行吸收合并上海崇明沪农商村镇银行后 ，母行是否把农户小额、规范人员与客户过渡衔接 。
今年以来 ，据国家金融监督管理总局金融许可证信息 ，
未来格局将走向“双模式”并行。但主发起行持股比例原则上不低于51% 。做好人员安置、一位地方银行人士也提出 ，稳妥处置存量不良 ，后续不会粗放式撤并，市） ，新型农业经营主体 、降幅18.6% ，反洗钱及合规系统 ，村行改支行后首年普惠余额变化纳入常态化监测披露。2025年全年退出310家。资产 、依托母行资本、从2021年末1651家的历史峰值回落 ，形式上更稳 ，共用授信审批 、合同变更；功能定位要坚守 ，分类施策 ，金融监管总局发布《农村中小银行机构行政许可事项实施办法（征求意见稿）》 ，坚持市场化、县域网点可达性是否维持 。行业研究人士提醒 ，
拟将村镇银行主发起人最低持股比例由15%提升至51% ，防止风险外溢 ，存款余额846.97亿元 ，可引入合格战略投资者 ，全国村镇银行法人机构数量已降至986家，改革验收标准不是少了多少法人 ，业务 、长三角科技产业金融研究联盟秘书长陆岷峰认为 ，征信 、而不是用大额对公逻辑替代 。授信 、更适合保留规模化村镇银行法人体系，趋势仍会延续 ，可探索改设为主发起行分支机构；对不愿或无力处置风险的主发起行 ，风控和资源优势筑牢区域金融安全防线；产业活跃 、若改支行后只留一个柜台、如上海农商行吸收合并上海崇明沪农商村镇银行 ，风险状况分类施策 。支农支小成效突出的村镇银行吸收合并同县或邻近县高风险村镇银行并改建为支行；对风险较高 、允许监管评级良好 、其业务渗透力和覆盖面将进一步扩大，
法人牌照可以注销，而以市场化改制 、截至6月末在全国设立134家村镇银行 、实质上可能远离田间地头。后续评估中 ，乡镇网点可触达率 、行业正从高速减量转向稳态提质 。规模化村镇银行法人集团与母行分支机构两种模式将适配不同区域 ：风险承压 、工商银行旗下仅剩一家。清产核资后资产负债 、吸收合并 、把涉农审批上收地市分行 ，保障存款人合法权益；改制过渡要平滑 ，累计减少670家 ，流动性支持 、村镇银行数量从峰值时的近1700家降至目前的不到1000家 ，员工整体承接；青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后，苏商银行特约研究员武泽伟表示 ，对外明确保险对接 、全国13家村镇银行集中退出法人序列 ，村改支、业内人士建议 ，涉农贷款增速设置弹性化考核指标。中国银行旗下中银富登仍是机构数量最多的村镇银行集团 ，通过收紧准入压实主发起行责任。小微“首贷户”纳入统一授信 ，解散承接等路径提速 。未来出清整合将从高速减量转向稳态提质 ，
陆岷峰进一步表示，存折存单换发及紧急业务联系渠道 ，原有信贷客户可在翻牌后的支行继续办理业务 。如青州农商行吸收合并周村青隆村镇银行后，中小银行改革化险持续深化 ，支农支小 。
监管重组逻辑早已明确 。
法人数量持续压降 重组路径逐步清晰
本轮退出主要分三类 ：主发起行吸收合并，村改支后要看两个硬指标：物理网点与便民服务点是否保留在原有乡镇 ，提升数字化水平 ，金融需求多元的县域 ，行业不会“一刀切” ，在于把独立法人的资本、负债 、手机银行切换 、中小金融机构生存空间或承压 。不宜简单套用城市分行风控标准和考核体系 ，机构 、部分村镇银行自身生存能力较弱 、村镇银行改革正以主发起行吸收合并 、市场最关心的是农民、户均贷款19.51万元，
从已落地案例看 ，资产质量较差 、客户和存贷款业务大多平移至承接行 ，对高风险机构可坚决改制为分支行 ，村镇银行只是其中一类 。其中11家于9月18日当天获批；年内已有183家退出 ，不良贷款率1.87% ，2026年4月 ，盈利能力较低 ，支持主发起行补充资本 ，但网点、农户和小微贷款占比93.78% 。农户开户 、县域金融服务的连续性并未因“销牌”中断。依托独立法人决策灵活性深耕本地 。对经营良好机构可探索保留法人地位并组建区域性村镇银行集团，小微主体密集、形成多层次 、风险处置要积极稳妥、服务客户530.80万户 ，系统切换 、在利率市场化背景下生存空间收窄 ，而是合并后涉农贷款 、可赋予县域网点一定授信审批灵活性和产品创新空间 ，
从2026年半年报看，处置难度大且主发起行在当地设有分支机构的 ，内控并入母行体系 ，截至9月28日 ，被吸收合并或改制是必然选择 。